Envío a Uschina| Cómo evitar las frágiles cadenas de suministro

Las cadenas de suministro se dividen de diferentes maneras, y cada tipo de riesgo necesita su propia estrategia de mitigación.

CHOQUES EXTERNOS
Los choques y cambios en la oferta y la demanda son una de las razones por las que las cadenas de suministro se rompen. Un ejemplo de un shock de oferta sería un proveedor que entrega tarde o no lo hace en absoluto, lo que con frecuencia sucedió en 2020. Un shock de demanda sería un aumento repentino o una disminución de la demanda de los bienes que se venden. Por ejemplo, las máscaras N95 experimentaron un shock de demanda el año pasado. También lo hizo cualquier cosa asociada con los viajes aéreos, pero en la dirección opuesta.

Las cadenas de suministro se rompen ante choques externos, ya sea debido a la incapacidad de prever el cambio o la incapacidad de adaptarse a él, dependiendo de la rapidez con que ese cambio pueda dañar su negocio. Esos choques se pueden mitigar con mejores predicciones, que le dan más tiempo para prepararse, y mejores respuestas, que dependen de tener un sistema flexible.

El uso de herramientas como los modelos de simulación para explorar escenarios hipotéticos y el software predictivo para obtener una mejor visibilidad del futuro son dos formas de prepararse para eventos inusuales que pueden no estar contenidos en los datos históricos o que su equipo ha experimentado.

ERROR INTERNO
Muchos sistemas no se adaptan debido a su propia complejidad, lo que los hace frágiles. La complejidad del software y las operaciones físicas hace que esos sistemas sean difíciles de entender y, por lo tanto, de depurar. También los hace difíciles de mejorar. Otro costo de la complejidad es la rara experiencia requerida para mantenerlo, lo que hace que las empresas dependan de unos pocos individuos o proveedores.

FALTA DE VISIBILIDAD
Otro defecto común en las cadenas de suministro es la falta de visibilidad hacia arriba y hacia abajo de la cadena. Es decir, los minoristas no saben lo suficiente sobre lo que está almacenado en el centro de distribución, y los centros de distribución no saben lo suficiente sobre los patrones de demanda en el minorista. Del mismo modo, los centros de distribución sufren la misma falta de visibilidad con los nodos de la cadena de suministro aguas arriba, como puertos y fábricas. Una mejor transparencia hacia arriba y hacia abajo en la cadena de suministro puede conducir a una mejor planificación de la producción y la capacidad.

Se trata esencialmente de una cuestión de datos. Los datos correctos deben recopilarse, almacenarse y hacerse accesibles a los operadores y analistas adecuados para que puedan tomar mejores decisiones para garantizar que satisfagan las demandas de sus propios clientes y mantengan bajos los costos de inventario.